понедельник, 16 декабря 2024 г.

Семантичний конспект монографії «Технології дуального навчання»

 Семантичний конспект монографії «Технології дуального навчання»

Розділ 1: Україна – держава освічених людей

1.1. Освіта є фундаментом соціального, економічного і культурного розвитку суспільства.

1.2. Історія української освіти бере початок із Київської Русі, де було закладено основи освітньої системи ("Руська правда").

1.3. Братські школи й колегіуми відігравали важливу роль у становленні національної освіти в Україні.

1.4. Києво-Могилянська академія, заснована в 1632 році, стала одним із перших університетів у Східній Європі (1.2, 1.3).

1.5. У ХІХ столітті розвиток освіти пов'язаний із діяльністю видатних педагогів: К. Ушинського, Т. Шевченка та ін.

1.6. У ХХ столітті ключову роль відіграли новаторські ідеї А.С. Макаренка та В.О. Сухомлинського.

1.7. Освітня система України пережила складні історичні етапи, включаючи вплив тоталітарного режиму та реформи незалежності.

1.8. Сучасна українська освіта розвивається у контексті європейських стандартів і спрямована на інтеграцію до міжнародного освітнього простору.

1.9. Головними викликами освіти є глобалізація, інформатизація та необхідність адаптації до нових соціально-економічних умов.

1.10. Основними функціями освіти є соціалізація, розвиток особистості, збереження культурної спадщини та адаптація до інформаційного середовища.

Розділ 2: Компетентнісний підхід

2.1. Компетентнісний підхід у педагогіці орієнтований на здатність застосовувати знання та вміння в реальних умовах.

2.2. Впровадження компетентнісного підходу обумовлене глобалізацією, розвитком технологій, конкуренцією на ринку праці та необхідністю розвивати соціальні й професійні навички.

2.3. Ідеї компетентнісного підходу беруть початок із філософії Аристотеля (2.1) і були розвинуті Джоном Дьюї та впроваджені Ноамом Хомським у лінгвістиці (2.2).

2.4. Компетенція визначається як сукупність знань, умінь і навичок, необхідних для виконання певних завдань.

2.5. Компетентність є здатністю особистості ефективно застосовувати компетенції у професійній діяльності (2.4).

2.6. Основна різниця між компетенцією та компетентністю полягає в тому, що перша стосується вимог до діяльності, а друга — особистісних характеристик (2.4, 2.5).

2.7. Європейський підхід визнає компетентності ключовим елементом системи освіти, що регламентовано, наприклад, у "Європейській довідковій системі ключових компетентностей для навчання упродовж життя".

2.8. Компетентнісний підхід передбачає три компоненти: знання, навички, поведінку.

2.9. Основними викликами впровадження підходу є недостатнє розуміння педагогами нової методології та її інструментів.

2.10. Ключові компетентності визначаються суспільними запитами та міжнародними стандартами (2.7).

2.11. Компетентнісний підхід сприяє відповідності випускників вимогам ринку праці, забезпечує саморозвиток і соціальну мобільність (2.1, 2.2).

Розділ 3: Дуальна освіта

3.1. Дуальна освіта інтегрує теоретичне навчання в освітніх установах із практикою на підприємствах.

3.2. Дуальне навчання забезпечує здобуття як знань, так і практичних навичок, необхідних для професійної діяльності.

3.3. Система дуального навчання передбачає тісну співпрацю між освітніми закладами та підприємствами.

3.4. Основними перевагами дуальної форми освіти є адаптація до вимог ринку праці, скорочення часу адаптації випускників до роботи (3.1, 3.2).

3.5. Німецький досвід демонструє ефективність дуальної системи через стандарти підготовки кадрів та активну участь роботодавців у процесі навчання.

3.6. Впровадження дуальної системи в Україні вимагає адаптації законодавства, розробки навчальних програм та підтримки роботодавців (3.3, 3.4).

Розділ 4: Методи навчання

4.1. Мікронавчання спрямоване на надання коротких і чітких навчальних матеріалів для засвоєння конкретних знань і навичок.

4.2. Навчання на робочому місці поєднує теоретичний матеріал із практичним застосуванням у реальних умовах.

4.3. Розробка програм курсів потребує врахування модифікованої таксономії Блума, що акцентує увагу на аналізі, оцінці й створенні.

4.4. Навчальні активності, такі як симуляції та тренінги, сприяють розвитку критичного мислення та командної роботи.

4.5. Застосування сучасних методів навчання підвищує мотивацію здобувачів та полегшує адаптацію до професійної діяльності.

Розділ 5: Рамка компетентностей

5.1. Стандарт ISTE для викладачів визначає ключові цифрові компетентності в освітньому середовищі.

5.2. Освітні стандарти визначають зміст, обсяг і рівень знань та навичок здобувачів освіти.

5.3. Професійні стандарти встановлюють вимоги до діяльності фахівців і критерії оцінки їх кваліфікації (5.2).

5.4. Рамки компетентностей у навчальних організаціях розробляються на основі потреб ринку праці та освітніх стандартів.

5.5. Картування компетентностей дозволяє систематизувати та відслідковувати розвиток ключових навичок здобувачів.

5.6. LMS Moodle є інструментом для реалізації компетентнісного підходу в освітньому процесі (5.1, 5.5).

5.7. Мікрокваліфікації забезпечують гнучкість навчання та дозволяють здобувачам освіти швидко адаптуватися до вимог ринку праці.

Розділ 6: Організація навчального процесу

6.1. Розподіл обов’язків між освітніми установами та підприємствами є ключовим для успішного впровадження дуального навчання.

6.2. Взаємодія з роботодавцями забезпечує відповідність навчання актуальним потребам ринку праці.

6.3. Робоча група розробляє спільні освітні програми з урахуванням компетентнісного підходу.

6.4. Планування дуального навчання враховує узгодження освітніх і професійних стандартів.

6.5. Успішне впровадження компетентнісного підходу вимагає підготовки викладачів та наставників (6.3, 6.4).

6.6. Оцінювання компетентностей здобувачів реалізується через спеціально розроблені показники та методи.

6.7. Підготовка викладачів і промисловців включає тренінги для розвитку м’яких навичок і професійних компетентностей.

 

вторник, 10 декабря 2024 г.

Перший світовий рейтинг онлайн-навчання (OLR)

 Як виглядає успішне онлайн навчання? Це питання, на яке Times Higher Education хоче відповісти за допомогою нового рейтингу онлайн-навчання (OLR).

  • OLR — глобальний рейтинг; 

  • OLR не оцінює весь університет. Натомість він оцінює ту частину університету, яка забезпечує онлайн-навчання.


У золотій категорії 11 університетів: три з США, два з Великої Британії, два з Індії та по одному з Угорщини, Нової Зеландії та Австралії. Чотирнадцять університетів у срібній категорії та 31 у бронзовій. Ще 64 особам надано статус репортерів, оскільки вони надали дані, але не виконали повних вимог до вступу.

Заклад

Країна

Рівень

Оцінка ресурсів

Оцінка залучення

Оцінка результатів

Оцінка середовища

Національний технічний університет Харківський політехнічний інститут

Україна

Срібло

44.8

53.3

61.9

42.6

Сумський державний університет

Україна

Срібло

44.6

45.7

84.4

49.4

Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Україна

Бронза

21.3

50.7

29.3

29,0


Огляд методології

Подібно до інших рейтингів викладачів THE , OLR складається з чотирьох стовпів, а саме: 

  • Ресурси – рівень ресурсів, присвячених онлайн-навчанню; 

  • Engagement – ​​рівень залученості студентів до онлайн-навчання; 

  • Результати – результати для студентів, які беруть участь в онлайн-навчанні; 

  • Середовище – середовище, в якому відбувається онлайн-навчання. 

Ресурси: 35%

  • Фінанси на одного студента: 12%

  • Викладачів на студента: 12%

  • Години розробки на персонал: 11%.

Залучення: 25%

  • Взаємодія з персоналом: 4%

  • Співпраця з іншими студентами: 4%

  • Зручність: 4%

  • Простота використання: 4%

  • Доступність для інвалідів: 4%

  • Кількість доступних програм: 5%.

Результати: 15%

  • Рівень прогресу студентів: 7%

  • Рекомендація студента: 8%.

Навколишнє середовище: 25%

  • Залучення студентів: інвалідність: 3%

  • Вікова різноманітність: 3%

  • Гендерна різноманітність персоналу: 3%

  • Допоміжний персонал на одного студента: 6%

  • Підтримка підключення: 5%

  • Інші офлайн-ресурси: 5%.

Критерії прийнятності

Для того, щоб установа була включена до ОЛР, вона повинна:

  • Зареєструватися в OLR;

  • Розповсюджувати студентське опитування серед студентів онлайн і мати принаймні 50 дійсних відповідей;

  • Надсилайте дані OLR до THE через авторизованого постачальника даних;

  • Викладати принаймні 40 відсотків змісту курсу онлайн;

  • Не мати більше двох відсутніх показників;

  • Не бути в спеціальному списку виключень THE – THE залишає за собою право виключити будь-який заклад зі свого рейтингу, навіть якщо він задовольняє всім іншим вимогам.

https://www.timeshighereducation.com/world-university-rankings/online-learning-rankings-2024-results-announced


https://www.timeshighereducation.com/world-university-rankings/online-learning-rankings-2024-methodology


четверг, 21 ноября 2024 г.

Проблема втоми від змін у вищій освіті

 

Цікавий матеріал, актуальний для викладачів України

Navigating Change Fatigue: The Energy-Commitment Model for Organizational Change

Authors: Joseph Drasin and Tacy Holliday

 Published: Thursday, November 14, 2024

https://er.educause.edu/articles/2024/11/navigating-change-fatigue-the-energy-commitment-model-for-organizational-change?utm_source=Selligent
Створено з використання ШІ

Резюме

У даному звіті розглядається проблема втоми від змін у вищій освіті, зокрема в контексті викладачів та адміністративного персоналу. Пандемія COVID-19 значно вплинула на цю ситуацію, викликавши зростання стресу та зниження продуктивності. Керівники навчальних закладів повинні визнати цю проблему та впроваджувати ефективні стратегії для її подолання.

Академічна успішність

Дослідження показують, що втома від змін негативно впливає на академічну успішність, оскільки викладачі та персонал стають менш залученими до навчального процесу. Це веде до зниження якості викладання та обслуговування студентів, що, в свою чергу, може вплинути на їх успішність.

Поведінка та поведінка

Спостерігаються ознаки втоми від змін серед співробітників, такі як конфронтаційне ставлення до нових ініціатив, цинізм та зниження продуктивності. Ці фактори вказують на необхідність уважного моніторингу стану співробітників та їхньої готовності до змін.

Сильні сторони

Серед сильних сторін вищої освіти можна відзначити наявність досвідчених викладачів та адміністративного персоналу, готових до змін. Вони можуть стати каталізаторами позитивних змін, якщо їх підтримати та надати необхідні ресурси.

Області для покращення

Необхідно зосередитися на:

- Визначенні та усуненні причин втоми від змін.

- Розробці стратегій комунікації та навчання, що сприяють залученню співробітників.

- Підвищенні рівня енергії та відданості працівників через персоналізовані підходи.

Висновок

Втома від змін є серйозною проблемою, яка потребує термінового вирішення. Керівники навчальних закладів повинні вжити заходів для підтримки своїх співробітників, щоб забезпечити ефективне впровадження змін. Важливо визнати цю проблему та активно працювати над її подоланням, щоб забезпечити стабільний розвиток вищої освіти.


четверг, 14 ноября 2024 г.

Мотиваця викладача

 

Погляд 

Motivating The Instructional Designer

  1. Ви є захисником учня
  2. Пам'ятайте, що ваш досвід навчання комусь допоможе
  3. Пірнути серцем і душею, поки не стане цікаво
  4. Уявіть, що ви учень
  5. Мисліть візуально
  6. Захоплюйтеся мозком
  7. Подивіться на інші роботи
  8. Створюйте надійний досвід навчання
  9. Шукайте спільноту
  10. Проаналізуйте себе

https://theelearningcoach.com/business/motivating-the-instructional-designer/ 

вторник, 9 июля 2024 г.

Прогнози Тоні Бейтса на 35 років

 Рекомендую слідкувати за публікаціями Тоні Бейтса та обов'язково цитувати

"Ось дуже короткий підсумок моїх прогнозів на наступні 35 років :

  • ми можемо передбачити з точністю лише приблизно на п'ять-десять років вперед
  • у більшості вищих навчальних закладів викладання відбуватиметься в різних режимах (повністю очно, комбіновано онлайн і очно, або повністю онлайн), але всі курси передбачають принаймні певну кількість цифрового навчання 
  • студенти захочуть вибрати поєднання онлайн (дистанційного) та особистого спілкування, яке їм найкраще підходить; установам буде складно бути повністю гнучкими, тому буде запропоновано більш обмежений діапазон «основних режимів»; для цього знадобляться хороші моделі прийняття рішень для визначення найкращого поєднання особистого та цифрового навчання для різних курсів (які Tec de Monterrey вже має: перегляньте мій короткий опис моделі прийняття рішень Tec de Monterrey )
  • знадобляться значні інвестиції в аудиторії, щоб цифрове навчання було повністю інтегровано з особистим навчанням
  • ШІ відкриває великі можливості, а також великі виклики для викладання та навчання; Таким чином, кожна установа потребуватиме спеціалістів, які поєднують глибокі знання ШІ та педагогіки, які можуть консультувати та навчати інструкторів.
  • Зокрема, у короткостроковій перспективі штучний інтелект замінить інструкторів, які надають контент і перевіряють засвоєння контенту, і вимагатиме від інструкторів-людей зосередитись на методах навчання та оцінюванні, які розвивають і оцінюють набуття навичок вищого рівня (таких як критичне мислення, креативність, і оригінальність); це в довгостроковій перспективі призведе до серйозної трансформації викладання в більшості вищих навчальних закладів
  • майбутнє призведе до появи нових технологій, які мають цінність для викладання та навчання, але вони не призведуть до кращого навчання, якщо методи викладання не зміняться, щоб дозволити повною мірою використовувати переваги технологій
  • це вимагатиме серйозних змін у розвитку та підготовці інструкторів, а також в умовах їхньої роботи, але інструктори, установи та профспілки недостатньо підготовлені до цього."
https://www.tonybates.ca/2024/06/07/which-institution-is-the-world-leader-in-digital-and-distance-education/