У напрямку регенеративної антропології

 У напрямку регенеративної антропології

 Старий світ вмирає, а новий світ намагається народитися: зараз час монстрів. (Грамші у Жижека, 2010 )

Інший світ не тільки можливий, вона вже в дорозі. У тихий день я чую її дихання. (Рой, 2003)

«У напрямку регенеративної антропології» стверджує, що антропологія має виходити за межі лише критики та активно підтримувати життєствердні трансформації в епоху перехресних криз — кліматичного краху, зростаючої нерівності й політичної авторитаризації — водночас регенеруючись і сама у відповідь на неоліберальний тиск у вищій освіті. Автори (фон Хеллерманн, Мюллер, Суторіс) пропонують переналаштування дисципліни під назвою «регенеративна антропологія»: підхід, який відновлює й мобілізує різноманітні знання й практики, приймає мультивидову взаємозалежність і поєднує заангажовану науку з доступною суспільною педагогікою та участю в акціях.

Стаття відсилає до двох взаємопов’язаних контекстів. По‑перше, сучасні «полікризи» створюють одночасно великі шкоди і простори для альтернативних суспільних уявлень і практик, що виникають у корінних рухах, екофеміністських колективах, ініціативах трансформації та ґрасрут‑кліматичних рухах. По‑друге, університети — особливо у Великій Британії — ослаблені внаслідок ринкових трансформацій, бюджетних дефіцитів, закриття кафедр і скорочень, що робить нагальним виправдання суспільної значущості антропології та її інституційну адаптацію. Історичні зв’язки антропології з колоніалізмом і привілеєм також вимагають критичного самоусвідомлення.

Натхненням для авторів слугували регенеративне землеробство і практики «регенеративної культури» рухів на кшталт Extinction Rebellion (XR). Вони виокремлюють базові цінності регенеративної антропології: взаємність, плюралізм, співтворення знань, турбота (про людей і не‑людські істоти), локалізація та відновлення практик, що підтримують життя. Як регенеративне землеробство робить акцент на здоров’ї ґрунту, різноманітті й деколоніальних практиках, так і академічна праця має культивувати умови для процвітання, а не лише дрібні поліпшення.

Стаття виокремлює дві вже наявні в антропології сильні сторони. По‑перше, «скарбниці можливостей»: етнографічні описи та практики (етноботаніка, агроекологія, низьковуглецеві технології, космології мультивидів, ремесла і локальна стійкість) зберігають альтернативи домінантним індустріальним практикам, які можна реактивувати й поширювати. Автори застерігають про етичне використання таких джерел і про попередній історичний характер колоніального вилучення знань; підтримка суверенітету корінних знань вимагає згоди, взаємної відповідальності й підзвітності. По‑друге, здатність антропології аналізувати «систему» є унікальною: її холістичний, емпіричний підхід («холізм зсередини») і етнографічні методи дають тонке розуміння культури, влади, еліт, повсякденних практик і багатомасштабних механізмів відтворення шкоди. Ці знання доповнюють інші соціальні науки й корисні для політики, стратегії рухів і уявлення про реалістичні шляхи трансформації.

Щоб реалізувати цей потенціал, автори пропонують два практичні зрушення. «Виходьте туди й будьте зміною» закликає антропологів стати відкритими для публіки й активними: писати доступно, викладати в школах і громадах, пропонувати онлайн‑курси, брати участь як громадяни й активісти, а також працювати в політично‑адміністративних просторах. Вони закликають подолати поділ між «чистою» і «прикладною» антропологією, розбиратися з елитизмом і виробляти практичні рекомендації щодо зміни культурних практик у співпраці з іншими дисциплінами.

«Регенеративна педагогіка» переосмислює навчання як роботу з цілою людиною — поєднання критики, практики та мудрості. Курси мають поєднувати аналітичні навички з практичними, резилієнс‑навичками (садівництво, ремонт, ремесла, організаторські вміння) та акцентувати добробут, рефлексію і партнерство з громадами. Автори пропонують підхід «менше — значить більше»: скоротити надмірне навантаження, створити простір для глибшої роботи й довготермінового навчання, змінити оцінювання на користь діалогу та застосування. Така педагогіка також підтримує добробут викладачів і протистоїть неоліберальним академічним тискам.

У підсумку: хоч сьогодні здається, що «монстри» екстрактивної влади домінують, регенеративні можливості зберігаються в довготривалих практиках і нових рухах. Якщо антропологія щиро регенерує себе етично, публічно й педагогічно, вона може стати особливою конструктивною силою для справедливої трансформації й творення плюралістичних майбутніх світів, що радикально відходять від колоніально‑капіталістичної системи.

https://www.berghahnjournals.com/view/journals/saas/34/1/saas340101.xml

Огляд стану справ: Штучний інтелект у вищій освіті та шлях уперед

 Огляд стану справ: Штучний інтелект у вищій освіті та шлях уперед

Стаття EDUCAUSE Review «The Current State of Play: AI in Higher Education and the Road Ahead» описує, як штучний інтелект (ШІ) виявляє давні слабкі місця в коледжах і університетах, і водночас створює можливості переосмислити навчання, оцінювання, навчальні програми та місію закладів. Автори — Таня Ґембі, Девід Кіл, Рейчел Коблік, Пол ЛеБлан, Міхнеа Молдовану та Джордж Сіменс — стверджують, що поступові зміни недостатні: вищій освіті потрібні стратегічні, системні зрушення, щоб використати потенціал ШІ, зберігаючи основні цінності.

Автори починають із зауваження, що місія вищої освіти поступово змістилася від загального розвитку особистості до підготовки до праці. Хоча ШІ обіцяє демократизувати та розширити доступ до навчання — зробивши можливим індивідуальне навчання — швидкість і масштаб змін ризикують спричинити інституційну паралізацію. Багато закладів реагують точковими рішеннями, політиками та пілотними проєктами замість всеохопної стратегії й філософської дискусії про природу навчання в епоху ШІ.

Десять взаємопов’язаних умов визначають сучасний момент і потребують уваги керівників:

1. Підґрунтя даних зламане. Розрізнені системи, успадкована інфраструктура, слабке управління та політичні бар’єри заважають розгортанню ШІ. Архітектура даних, управління й безпека — ключові перепони; кібератаки, підсилені ШІ, стають складнішими. Закладам потрібно ставити питання даних як стратегічну задачу, а не лише ІТ-проблему, інакше ініціативи зі ШІ будуть обмеженими.

2. Оцінювання вже було проблемним, а ШІ лише це оголив. Традиційні індикатори навчання — іспити, есе, завдання — були логістичним вибором, що масштабувався погано як показник компетентності. ШІ може швидко створювати гладкі артефакти, що показує недоліки цих вимірів. Водночас ШІ відкриває можливості для масштабних автентичних альтернатив оцінювання: діалогічних, довготривалих і вбудованих оцінок (наприклад, масштабовані усні іспити через агенти або інструменти аналізу виконання). Якщо система спрямована підтримувати навчання, а не лише виявляти шахрайство, безперервне збирання доказів може бути більш справедливим і показовим, ніж одноразові високостресові іспити.

3. Політика без філософії — лише шум. Багато закладів мають політики щодо використання ШІ, але не завжди чітко формулюють, що вони вважають навчанням. Необхідна теорія пізнання: яку роботу студент має робити сам, що має доповнювати ШІ, і що є справжньою компетентністю у дисципліні за змінених інструментів. Автори радять трирівневу структуру політик: університетські принципи, політики підрозділів і рішення, делеговані індивідуумам.

4. Агентний ШІ захоплює бек-офіс. Адміністративні функції вже змінюються агентними рішеннями в системах консультування студентів, управлінні зарахуванням, обробці фінансової допомоги та створенні контенту. Необхідно переосмислювати робочі процеси, а не просто додавати агента до старих процесів, і чесно обговорювати кадрові наслідки: частина ролей зникне, інші зміняться на нагляд і забезпечення якості виходу агентів.

5. Значення статичних навчальних програм руйнується. Раніше силос викладача як куратора знань мав цінність через їхню дефіцитність. Сьогодні граф знань виконує багато цієї роботи швидше й адаптивніше. Крім того, важливішим стає проєкт агента, що доставляє навчання. Викладачі і дизайнери курсів переходять від створення фіксованих курсів до проєктування архітектур знань, педагогічних пріоритетів і логіки оцінювання, з яких для кожного студента може виринути «курс-один».

6. ШІ відмінно передає знання. ШІ не замінює викладача повністю, але змінює роль: машини беруть на себе передачу базових знань, звільняючи викладачів для людської роботи — налагодження стосунків, наставництво, моделювання суджень, етичних ідентичностей і введення «невідомих-невідомих». Це вимагає від закладів підтримки такої праці (менші групи, тривалі стосунки, критерії просування, що визнають цю працю), інакше викладачі логічно оптимізують під трансфер знань, який ШІ робить дешевшим.

7. Прецизійне навчання перевершить персоналізоване. ШІ дозволяє не лише адаптивне навчання, а прецизійне навчання — повністю індивідуалізований досвід, спроєктований під профіль, цілі й контекст конкретного студента. Це може допомогти тим, кого стандартизована модель завжди обслуговувала гірше, але існує ризик зменшення спільності досвіду й посилення громадської фрагментації. Тому дизайн має бути спрямований і на індивідуалізацію, і на збереження зв’язків.

8. ШІ дає змогу бачити студентів як цілісних людей. Конвергенція аналітики навчання, систем консультування, платформ раннього виявлення та моніторингу благополуччя створює технічну здатність розуміти студентів поза транскриптом. Проблема — брак архітектури для зв’язування даних, керування їхнім використанням і людських ресурсів для реагування. Тут існує напруга між підтримкою і наглядом; потрібні прозорі обговорення щодо згоди, даних і вигод.

9. Майбутнє праці невідоме. Дипломи й досі відкривають двері, але робочі місця змінюються швидше, ніж інституції можуть за ними встигнути. Додавання курсу з грамотності ШІ недостатнє: потрібно готувати здатність до постійної адаптації, метакогнітивної гнучкості і вміння співпрацювати із системами, що постійно вдосконалюються. Вища освіта має шанс повернутися до цілісного розвитку особистості: характеру, етичного компаса й громадянської відповідальності.

10. Майже жоден заклад не має реальної стратегії для цього моменту. Більшість перебуває в режимі «гри й пілотів»: робочі групи, семінари, експерименти без керуючої теорії чи організаційної спроможності для трансформації. Глибинна проблема — культурна інерція й ускладненість спільного врядування. Автори наводять позитивні приклади (UC San Diego, Western Governors University, Syracuse, Ardent University), які створюють інфраструктуру для експериментів і будівництва внутрішніх рішень.

Підсумок: хоча існують ризики — опір ШІ серед викладачів і студентів, нерівність між багатими й біднішими інституціями, ризики парасоціальних зв’язків із системами та наслідки для психічного здоров’я — автори вірять, що заклади, які укорінені у людських стосунках, прагнуть істини й розвитку особистості, мають унікальні переваги. ШІ не може створити відчуття значущості, моделювати інтелектуальну мужність чи етичне розсудження. Заклади, що перестануть відвертатися від викликів, які нині постали, і переосмислять організацію, служіння студентам і місію, збережуть релевантність через 20 років. ШІ може бути загрозою або інструментом: правильне використання допоможе вищій освіті виправити недоліки й відновити свою центральну роль у суспільстві.

https://er.educause.edu/articles/2026/6/the-current-state-of-play-ai-in-higher-education-and-the-road-ahead 

Освіта та демократія Погляди Елізабет Даудсвелл

 У 2025 році уряд Онтаріо запровадив нову нагороду в рамках нагородження «Спадщина віце-губернатора» для вшанування та підтримки освітян Онтаріо, які використовують інноваційні методи викладання для просування демократичних цінностей та громадянської активності у своїх класах. Нагорода, що отримала назву « Нагорода Елізабет Даудсвелл за просування демократії через освіту» , слугує даниною пам’яті 29-го віце-губернатора Онтаріо, шановної Елізабет Даудсвелл, яка обіймала цю посаду з 2014 по 2024 рік.

https://teachmag.com/a-discussion-with-elizabeth-dowdeswell/

Ключові тези Елізабет Даудсвелл

1. Демократія як більше ніж голосування
   • Це правила співжиття у гармонії, що ґрунтуються на сильних інституціях та активному громадянському суспільстві.
2. Освіта як фундамент демократії
   • Освіта розширює можливості, дає знання про права й обов’язки, формує критичне мислення та громадянську активність.
3. Роль учителів
   • Вчителі створюють інклюзивне середовище, де учні відчувають приналежність, навчаються діалогу та співпраці.
   • Вони моделюють демократичні цінності у щоденній практиці.
4. Інклюзивність та культурна чутливість
   • Освіта має враховувати різні системи знань, культурні контексти та забезпечувати доступні шляхи до лідерства.
5. Практична громадянська активність у класі
   • Громадянська освіта не повинна бути лише окремим предметом; вона інтегрується у всі дисципліни через проєкти, симуляції, екологічні практики.
6. Цифрова медіаграмотність та соціальна справедливість
   • Молодь потребує підтримки у перетворенні своєї чутливості до соціальних проблем на стійку громадянську активність.
7. Зв’язок із громадами
   • Освітні практики мають створювати можливості для реальної участі молоді у вирішенні місцевих проблем.
8. Запобігання відчуттю безпорадності
   • Освіта повинна допомогти учням знайти свій голос і відчути значущість власного внеску.

Корисні орієнтири для української освіти

• Інституційна стійкість: формування довіри до освітніх інституцій як частини демократичної системи.
• Інклюзивні класи: створення середовищ, де учні відчувають приналежність та мають право на голос.
• Практична громадянська освіта: інтеграція громадянських проєктів у STEM, екологічні та гуманітарні дисципліни.
• Цифрова грамотність: розвиток критичного мислення щодо інформації та технологій, формування здорових цифрових практик.
• Культурна чутливість: врахування багатокультурності України, особливо у контексті регіональних ідентичностей та мовної різноманітності.
• Підтримка молодіжних ініціатив: створення шкільних рад, учнівських парламентів, локальних проєктів, що дають відчуття впливу.
• Запобігання апатії: системна робота з мотивацією учнів, щоб уникнути «набутої безпорадності».

---

Погляд Елізабет Даудсвелл	Освітня стратегія для України	Потенційний ефект
Демократія – більше ніж голосування; це правила співжиття у гармонії	Інтеграція громадянської освіти у всі предмети, а не лише суспільствознавство	Формування культури співпраці та відповідальності
Освіта як фундамент демократії, що розширює можливості	Включення модулів про права людини, Конституцію України, міжнародні стандарти	Підвищення правової грамотності та активності молоді
Вчителі створюють інклюзивне середовище	Підготовка педагогів до роботи з різноманітними групами учнів; розвиток наставництва	Зміцнення довіри та почуття приналежності
Інклюзивність та культурна чутливість	Використання культурно обґрунтованих програм, врахування регіональних ідентичностей	Зменшення освітньої нерівності, посилення єдності
Практична громадянська активність у класі	Проєкти, що вирішують локальні проблеми (екологія, соціальні ініціативи)	Перетворення знань у реальні дії
Цифрова медіаграмотність та соціальна справедливість	Впровадження курсів з критичного мислення щодо медіа та технологій	Захист від маніпуляцій, розвиток цифрової культури
Зв’язок із громадами	Створення учнівських рад, партнерство зі школами та місцевими організаціями	Підвищення рівня участі молоді у житті громади
Запобігання відчуттю безпорадності	Системи підтримки учнівських ініціатив, менторство, публічне визнання внеску	Формування впевненості та мотивації

Resume. Статтю відкликали у 2026 році

Травневий мета‑аналіз 2025 року у журналі Humanities and Social Sciences Communications стверджував, що ChatGPT покращує навчальні результати студентів, їхнє сприйняття навчання та вищий рівень мислення. Статтю широко читали й цитували; у 2026 році її відкликали. У сорокап’ятисловому повідомленні про відкликання зазначено лише, що «в мета‑аналізі є невідповідності», які підривають довіру до його достовірності, а автори не відповіли на листування. Повідомлення не пояснює, які висновки досі можна вважати надійними, що робити тим, хто вже цитував статтю (викладачам, політикам, аспірантам), і як виправити її вплив у подальших роботах. Само відкликання — найпростіша частина; складніша — система, що породила цю статтю й дозволяє її впливу зберігатися після відкликання.

Автор розглядає інцидент не як поодиноку недбалість або зловживання, а як симптом ширшої структурної зміни в академічному видавництві, яку Кору Доктороу узагальнив терміном «enshittification» (збиткове перетворення) у три стадії. Стадія перша: журнали служать науковцям — редактори, рецензенти та читачі — це науковці, і видання полегшує наукове спілкування. Стадія друга: журнали служать видавцям — великі комерційні видавництва концентрують контроль, підписки й плати за обробку статей змінюють стимули, а безоплатна праця науковців підтримує продукт. Стадія третя: журнали служать метрикам — імпакт‑фактор, h‑індекс і число цитувань стають самоціллю, а не індикаторами якості. На цій стадії система стимулює обсяг, швидкість і приємні результати замість обережного й повільного судження.

Штучний інтелект виступає каталізатором, прискорюючи кожну зі стадій. На стадії виробництва моделі мов можуть писати анотації, огляди літератури, методи, обговорення і навіть правдоподібні мета‑аналізи, швидко агрегуючи ефект‑розміри — знижуючи граничну вартість створення видавничо‑виглядної статті. На стадії рецензування ШІ дедалі частіше складає рецензії; на конференції ICLR 2026 близько 20% рецензій було згенеровано ШІ. На етапі пошуку ШІ-інструменти підсумовують літературу для інших дослідників, іноді не відмічаючи відкликання або вигадуючи цитати та неіснуючі статті. На рівні метрик ШІ пропонує й іноді генерує цитати, що дозволяє як невмисне, так і свідоме маніпулювання показниками. У видавничих процесах ШІ оформлює редакційні рішення, маркетингові тексти та комунікації інституцій; автор зазначає, що повідомлення про відкликання залишається одним із небагатьох місць, де ще пише конкретно людина.

Ці зрушення виявляють низку патологій. Тиск «публікуйся або втрачай посаду» змушує молодих дослідників швидко виробляти багато артефактів — частіше декілька статей за короткий контрактний період — і швидкість стає питанням виживання. Метрики керують наймом, фінансуванням і престижем; вони винагороджують продукцію більше, ніж верифікацію. Система робить публікацію дешевою, а відкликання — дорогим і асиметричним: переваги статті (кар’єрний прогрес, цитування, вплив на політику) залишаються навіть після її відкликання, тоді як витрати на виправлення або поширення корекцій рідко компенсуються. Відкликання рідко відображається назад у менеджерах цитувань, репозитаріях, політичних брифінгах чи освітніх матеріалах. Таким чином, відкликана знахідка може й надалі впливати на політику або технологічні рішення довго після того, як її доказова база підірвана.

Відкликання Ванга й Фана ілюструє артефакт третьої стадії: журнал зрештою виявив помилкову статтю (останній людський зачіпок виконав мінімальну функцію), але корекція не поширюється на метрики, мережі цитувань чи похідні продукти. Підтверджувальний ефект відіграв роль: стаття підтвердила те, у що багато хто був готовий вірити; афіліації авторів і відкритий доступ додали довіри, і читачі часто зупиняються на правдоподібній анотації, не досліджуючи методи. ШІ посилює ці тенденції, надто швидко нарощуючи продуктивність і випереджаючи верифікаційну інфраструктуру, створену за часів повільнішого виробництва знань.

Автор розділяє дві часто змішувані в дискурсі проблеми: (1) Чи робить ШІ дослідження гіршими? (2) Чи саме дослідження стають гіршими? Перше питання веде до технічних рішень — заборон, вимоги розкриття використання, інструменти виявлення. Друге — глибше й системне: кар’єрні й видавничі стимули, що винагороджують кількість, швидкість і сприятливі висновки, існують незалежно від ШІ; ШІ лише прискорює поведінку, яку система вже заохочувала. Тож зосередження тільки на ШІ ризикує пропустити потребу в переосмисленні стимулів, інфраструктури верифікації та механік, за допомогою яких докази потрапляють у політику й практику.

Залишається без відповіді низка етичних і політичних питань: хто несе відповідальність за цитування відкликаної роботи — автори відкликаної статті, автори, що цитували її, редактори чи фондодавці? Чи потребує політика, підкріплена відкликаними доказами, повторного обґрунтування? Які запобіжні стратегії можуть працювати — обмеження на темп публікацій, обов’язкова реплікація перед нарахуванням кредиту за цитування, менші журнали тощо? Автор утримується від простих рішень і закликає до культурної зміни в бік повільнішої, вдумливої науки: «Повільніше». Центральне попередження есе — академічне видавництво 2026 року вже не просто використовує ШІ як інструмент; воно функціонує в ШІ‑опосередкованому шарі, який змінює виробництво, рецензування, пошук, метрики й публікацію. Без системного перепроєктування стимулів і верифікаційних механізмів ШІ й надалі пришвидшуватиме систему, що цінує швидкість і кількісні показники, підриваючи функцію пошуку істини, поки видавнича машина продовжує безупинно працювати.

 https://theslowai.substack.com/p/academia-is-enshittifying-ai-made-it-faster

ШІ — це однозначна освітня користь?

 Ілюстрований посібник із протистояння твердженню, що «штучний інтелект неминучий» в освіті, стверджує, що педагоги, студенти та батьки повинні чинити опір некритичному впровадженню генеративного ШІ в школах. Текст пропонує практичний сценарій і докази, щоб кинути виклик прихильникам ідеї, що ШІ — це однозначна освітня користь.

Почніть із прохання до прихильників чітко окреслити їхню передумову. Далі наводиться дослідження про «когнітивну капітуляцію» — явище, відмінне від простого зняття когнітивного навантаження: коли люди покладаються на ШІ, вони часто некритично приймають його відповіді, трактуючи впевненіші машинні відповіді як епістемічно авторитетні та передаючи контроль над мисленням. Посилання подані на робочі статті, що підтверджують цю позицію.

Далі вказано на огляд Стенфордського університету, який показує брак високоякісних каузальних досліджень, що підтримують користь ШІ в початковій і середній освіті. Основні висновки огляду: інструменти ШІ можуть покращувати показники учнів під час безпосереднього доступу; проте ці покращення часто не переносяться, коли підтримка ШІ відсутня. ШІ знижує когнітивне навантаження і може покращувати поточний досвід навчання, але це іноді відбувається ціною глибшого мислення. Важлива педагогічна конструкція: інструменти з навчальними запобіжниками, які стимулюють крок за кроком мислення, демонструють більше обіцянок ніж загального призначення системи.

Посібник висвітлює студентський спротив на різних університетських кампусах. Приклади включають студентські критичні звернення до політики Пенсильванського університету, які стверджують, що активне просування ШІ загрожує просторам для незалежного мислення; опитування студентів у CU Denver, де більшість висловила занепокоєння екологічним впливом, правами інтелектуальної власності та використанням коштів; а також активізм в Огайо. Ці випадки демонструють зростаючий спротив впровадженню ШІ в навчальний процес без ґрунтовних підстав.

Автор також зазначає, що видатні прихильники, як-от Салман Хан, пом’якшили свої очікування. Чат-бот Khanmigo, за повідомленнями, не набув великого розповсюдження серед багатьох студентів; вчителі відзначали обмежене використання в класі й проблеми учнів з формулюванням ефективних запитів до ШІ. Репортажі ілюструють, що ентузіазм адміністраторів часто не переходить у ширше впровадження на рівні класу.

У тексті з іронією пропонується направити прихильників на сайт PureGenius, щоб перевірити їхнє розуміння потенційних підводних каменів. Далі цей вплив ШІ ставиться в ширший контекст «технореакції» в K–12: округи переглядають програми «по одному пристрою на учня», а ініціативи на кшталт Schools Beyond Screens і Distraction-Free Schools Policy Project отримують підтримку батьків. Звіти зі шкіл демонструють «розчарування Chromebook», зменшення часу перед екранами й покращення соціальної взаємодії серед учнів.

Посібник нагадує, що в нашому житті вже вживалися політичні й нормативні заходи проти шкідливих і адиктивних продуктів, спрямованих на дітей, і натякає, що політика та норми можуть регулювати й використання ШІ в освіті. Він попереджає проти використання прикладу Alpha School як доказу успіху: журналістські розслідування й свідчення вчителів описують надмірний моніторинг, надмірне покладання на генеративний ШІ, помилкові відповіді чатбота та прагнення мінімізувати навчальний час, що підриває якість освіти. Заявлені результати, імовірно, пов’язані швидше з інтенсивною практикою на комерційних платформах і мотиваційними стимулами, ніж із справжнім навчальним прогресом, зумовленим ШІ.

Насамкінець посібник закликає врахувати людський і етичний вимір освіти: школи мають бути просторами для розвитку незалежного мислення, а не місцями, де людське судження зводиться до пасивного прийняття непрозорих систем. Автор додає особисту примітку про шкідливі наслідки надмірної довіри до ШІ у неосвітньому контексті — приклад із медичною помилкою, описаний у New York Times — як попередження проти некритичного довір’я технологіям.

У підсумку: заклик до ретельної перевірки впровадження ШІ в школах, потреба в міцних каузальних дослідженнях і продуманому педагогічному дизайні, підкреслення рухів спротиву, критика комерційних кейсів та заклики до політики, яка захищатиме освітній простір і людське мислення.

https://buildcognitiveresonance.substack.com/p/an-illustrated-guide-to-resisting

Перший квартал 2026 року: Розвиток онлайн-навчання у вищій освіті Великої Британії

 Перший квартал 2026 року приніс низку помітних змін у сфері онлайн-навчання на тлі складних умов для вищої освіти (ВО) Великої Британії: постійний фінансовий тиск, постійні дебати щодо цінності дипломів та занепокоєння щодо справедливості студентських позик. Уряд Великої Британії опублікував міжнародну освітню стратегію, яка наголошувала на експорті британської освіти та транснаціональній освіті (ТНО), а не на агресивному залученні іноземних студентів до навчання у Великій Британії; онлайн-освіта майже не згадувалася, окрім побіжного посилання на Лондонський університет. Автор зазначає, що урядові та політичні діячі, здається, мають обмежене розуміння або інтерес до онлайн-ТНО, навіть прогнозуючи, що онлайн-ТНО буде сферою підвищеної уваги протягом наступного року.

Рейтинги та дані: Рейтинг онлайн-MBA від Financial Times за 2026 рік був сильним для британських установ, які зрівнялися зі США за представництвом у топ-20. Імперіал та Ворвік посіли друге та третє місця, також були представлені Дарем, Бірмінгем, Бредфорд та Астон; Bayes Business School посіла четверте місце у свій дебютний рік. Хоча рейтинги сприймаються зі змішаними почуттями, вони визнаються корисними для статусу, маркетингу та рекрутингу. HESA повернулася до більш звичайного графіку публікацій, опублікувавши дані про студентів Великої Британії та TNE за 2024/25 навчальний рік, які включали дані про онлайн-зарахування; автор вказує на спеціальні публікації на сайті, що аналізують ці дані.

Партнерство та вихід з OPM: Нові та розвиваючіся відносини між університетами Великої Британії та постачальниками онлайн-програм управління (OPM) продовжилися. Goldsmiths у партнерстві з Risepoint (після ребрендингу Wiley/Academic Partnerships) пропонували переважно онлайн-ступені магістра; Boundless Learning (раніше Pearson OLP) запустила три онлайн-магістерські програми з Королівським коледжем Лондона, зосереджені на послугах з залучення студентів. І навпаки, кілька партнерств з американським OPM 2U (з Сурреєм, Ланкастером та Бірмінгемом), схоже, завершилися, що свідчить про погані результати для 2U у Великій Британії та повторює попередню критику щодо його надання (включаючи звіт Ofsted про навчальні табори).

VLE та ШІ: Blackboard знову стала незалежною компанією після реструктуризації Anthology Chapter 11, а засновник Метью Піттінскі повернувся до керівництва. Компанія стикається з проблемою зміни тенденції переходу британських університетів до конкуруючих VLE. Instructure (Canvas) запустила можливості агента ШІ Ignite, спочатку в США та Латинській Америці, що є подією, за якою варто спостерігати на тлі ширших занепокоєнь щодо взаємодії інструментів ШІ з VLE (наприклад, інциденти зі ШІ Ейнштейна).

Онлайн-ініціативи та ступені університетів: SOAS запустив оновлений онлайн-портфель, хоча унікальність у наданні обмежена; успіх залежатиме від розробки продукту та маркетингу. Відкритий університет відмовився від планів переїзду до центрального кампусу Мілтон-Кінз, вирішивши оновити та підтримати модель блочного випуску, та запустив Центр ШІ з Microsoft, який надає безкоштовні курси зі ШІ на OpenLearn. Серед запусків ступенів був онлайн-магістр з бізнес-консалтингу та аналітики Ноттінгемського університету, що свідчить про відхід від попереднього онлайн-підрозділу, заснованого на компетенціях; та онлайн-магістратура з лідерства в житловому секторі Університету Хаддерсфілда, що вирізняється відповідністю кар'єрним потребам та акредитацією CIH.

Короткі курси та навчання протягом усього життя: Cambridge PACE представила шестимісячний акселератор стратегії та лідерства в кібербезпеці разом із FourthRev — інтенсивним форматом кар'єрного акселератора з коучем, який ілюструє один підхід до коротких курсів з високим рівнем взаємодії. Партнерство між Learning with Experts та BBC Maestro створить чотири курси, що підкреслить конкуренцію у сфері коротких курсів з боку платформ з різними можливостями та рівнем зрілості.

Роздуми автора: Квартал продемонстрував неоднозначну долю: деякі університети ефективно розширили або відновили онлайн-активність; інші зробили помилки або непомітно згорнули партнерства. Галузева екосистема компаній також продемонструвала розбіжності — деякі зростають, деякі реструктуризуються, деякі занепадають. Очікується, що ця динаміка продовжуватиме формувати онлайн-вищу освіту у Великій Британії до 2026 року, що робить постійний моніторинг доцільним.

https://www.neilmosley.com/blog/2026-q1-review-online-learning-developments-in-uk-higher-eduhttps://www.neilmosley.com/blog/2026-q1-review-online-learning-developments-in-uk-higher-educationcation

Цифровізація

 EDUCAUSE проводить  корисне розмежування  між трьома речами, які часто змішують.  

Цифровізація  – це перетворення аналогового формату на цифровий (сканування навчальних програм, запис лекцій).  

Цифровізація  – це використання цифрових інструментів для зміни існуючих процесів (перенесення курсу в систему управління навчанням, прийняття онлайн-заявок).  

Цифрова трансформація  – це щось глибше: скоординовані зміни в культурі, робочій силі та технологіях, які дозволяють створювати принципово нові освітні моделі.

https://darcynorman.net/2026/04/07/digital-transformation-is-a-teaching-and-learning-opportunity/